公司三季度分公司總經(jīng)理工作會議圓滿召開
發(fā)布時間：2019-12-09
2019年，在總公司的統(tǒng)籌安排及指揮下，“大市場、大競爭、大發(fā)展”的全國市場戰(zhàn)略進一步引向深入，37家分公司駐點全國各地，延伸生產(chǎn)經(jīng)營觸角，夯實市場基礎(chǔ)，樹江南管理地方品牌，為公司發(fā)展壯大、轉(zhuǎn)型升級做出了突出貢獻。時至10月底，分公司總體生產(chǎn)經(jīng)營指標均完成階段性年度指標，并且取得了不少生產(chǎn)經(jīng)營亮點，繼續(xù)保持了良好的分公司發(fā)展勢頭。
臨近年末，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作進入到最關(guān)鍵的沖刺階段。為更好地籌劃全公司年底工作，做好分公司工作部署，激勵各分公司鉚足干勁，奮戰(zhàn)最后一個季度，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成，11月3日，公司組織召開三季度分公司總經(jīng)理工作會議，部署年底前重要工作，并為2020年開創(chuàng)全新的工作局面奠定堅實基礎(chǔ)。會議由公司董事長李建軍主持，全體中層以上干部及分公司總經(jīng)理參加本次會議。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，分公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過十多年的探索與完善，已經(jīng)成為推動公司持續(xù)健康發(fā)展的重要組成部分。2019年，37家分公司在分公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作，取得了良好的業(yè)績，總體生產(chǎn)經(jīng)營指標圓滿完成階段性目標。在全過程工程咨詢領(lǐng)域，公司繼續(xù)取得突破性發(fā)展，先后取得深圳水利項目、浙江省甌海未來社區(qū)等經(jīng)營亮點，繼續(xù)保持了公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位。
李總指出，分公司的健康發(fā)展與分公司總經(jīng)理的工作精神、個人能力密切相關(guān)。作為分公司總經(jīng)理，要時刻認識到肩上的責任，要有使命和情懷，全身心投入工作，要不斷通過學習和實踐提高自身能力，并且以身作則，帶動團隊能力和技術(shù)骨干能力提升。臨近年末，37家分公司要認真部署，仔細梳理最后兩個月的工作任務(wù)，經(jīng)營和生產(chǎn)上都要沖刺，力爭圓滿完成年度各項指標，齊心協(xié)力，再創(chuàng)豐收年。
37家分公司總經(jīng)理在會上分別匯報了前三季度工作開展情況和四季度工作計劃。總體來看，盡管分公司之間發(fā)展不平衡問題依然存在，但各分公司在人才隊伍建設(shè)、精細化管控、基層員工企業(yè)文化建設(shè)、風險防控等方面做出了積極努力，尤其在安全月活動過程中，分公司積極配合總公司檢查組，開展自查自糾和整改工作，有效確保了整個公司生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序。針對下半年各項工作，各分公司系統(tǒng)梳理截至年底前的重點跟蹤項目，提出了經(jīng)營策略；同時對照進賬工作開展情況，制定年底前進賬工作計劃，落實責任人，確保取得良好的分公司經(jīng)濟效益。
公司各職能部門負責人在會上分別就對接工作做了交流與部署。具體包括關(guān)注區(qū)域內(nèi)市場規(guī)則變化，調(diào)整經(jīng)營策略，做好區(qū)域內(nèi)經(jīng)營工作策劃；加強區(qū)域內(nèi)人員潛力挖掘，提高人力資源使用效率；學習貫徹落實全過程工程咨詢理念，深入推進江南大講堂活動；加強新項目開工策劃，提高精細化管控水平；做好區(qū)域內(nèi)尾款梳理，落實進賬工作；進一步完善分公司組織架構(gòu)，提高分公司職能管理水平；在總公司統(tǒng)籌下，加強分公司人力資源建設(shè)，重視高端人才引進等等，形成公司總部與分公司良好互動、上下統(tǒng)籌的管理體系和運作機制。
公司領(lǐng)導在會議總結(jié)中指出，工程咨詢市場外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，競爭更趨激烈，行業(yè)競爭對手追趕速度很快，江南管理領(lǐng)先地位受到了強有力的挑戰(zhàn)。作為分公司總經(jīng)理，要能夠意識到公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力，樹立高度的責任感和危機意識，認真總結(jié)和反思前三季度工作開展情況，分析原因，尋找對策；認真領(lǐng)悟和貫徹本次大會精神和決議，從自身能力建設(shè)，核心團隊打造，精細化管控，制度體系保障，基層文化凝聚力提升等各個方面入手，提高分公司市場競爭力，帶領(lǐng)各分公司持續(xù)健康發(fā)展。
公司董事長李總做大會總結(jié)講話。李總指出，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，一旦在行業(yè)競爭中掉隊，再想趕超對手就很困難。公司上下對目前面臨的挑戰(zhàn)要有清醒的認識，在成績面前要能夠正視自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)。分公司總經(jīng)理作為一方區(qū)域市場的主要負責人，肩負著在地方樹立江南管理品牌，開拓一方市場的重任，因此，要有高度的責任感和使命擔當。偉大的夢想，始于實干，要圍繞品質(zhì)服務(wù)，專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，創(chuàng)新驅(qū)動，品質(zhì)驅(qū)動，走出自己特色之路，真正做到以客戶為中心，努力為客戶創(chuàng)造價值。在2019年最后兩個月的時間里，要全力以赴開展各項工作，做最后的沖刺和收官，為2020年開個好局打下堅實基礎(chǔ)。
