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深圳大學(xué)西麗校區(qū)建設(shè)工程（二期）項目位于深圳南山區(qū)西麗大學(xué)城片區(qū)內(nèi)。西麗校區(qū)設(shè)計以“開放、生態(tài)、智能、集約”為原則，生態(tài)與人文并重，設(shè)計以“緊湊式組群、學(xué)科交融”的理念為基礎(chǔ)，打破過去院系獨立分散的格局，形成多個相對集中的學(xué)科組群，創(chuàng)造資源共享、交流便捷的教學(xué)科研環(huán)境。 項目分兩期建設(shè)，一期工程已于2017年3月建成投入使用，二期工程于2018年12月1日開工建設(shè)。二期項目用主要建設(shè)內(nèi)容包括學(xué)生宿舍、食堂、留學(xué)生活動用房、中央圖書館綜合樓、公共教學(xué)樓、法商學(xué)部及行政辦公與專職科研用房等。建成后將有利于深圳大學(xué)各學(xué)院、學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校整體辦學(xué)水平的提升。公司作為全過程工程咨詢單位,主要取得以下成效: 

一、策劃管理成效

 圍繞本項目全過程咨詢管理工作任務(wù)及項目管理各項具體目標(biāo)，就署咨合一進(jìn)行了詳細(xì)部署策劃，建立健全項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確細(xì)化各部門及崗位工作職責(zé)，分解項目管理的工作內(nèi)容，制訂全過程工程咨詢工作程序及工作制度，完成項目策劃、管理制度及流程策劃、項目目標(biāo)策劃、總控計劃策劃、項目組織架構(gòu)策劃，為項目管理工作順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。 

二、設(shè)計管理成效 

通過全過程項目咨詢的管理模式，系統(tǒng)的組織并協(xié)調(diào)多方單位的密切配合，使項目整體運(yùn)作更加流暢。同時通過建立嚴(yán)密的管理體系、流程體系、保障體系，使得在工程進(jìn)展的過程當(dāng)中盡早的發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。設(shè)計部累計提出合理化意見和建議1250條，初步估算共節(jié)約造價5000萬,節(jié)約工期3個月以上。BIM技術(shù)管理工作：累計提出合理化意見和建議992條，初步測算節(jié)約造價2000萬以上，通過BIM技術(shù)優(yōu)化總進(jìn)度計劃，加快工期約8個月左右，保障計劃總工期對比定額總工期壓縮近1/3。

 三、招采管理成效 

招采管理緊緊圍繞該項工作的本質(zhì)內(nèi)涵“公開性、公平性、公正性、邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性、連續(xù)性、機(jī)械性、不可逆、一次性、保密性”，重點落實日常各級招標(biāo)管理嚴(yán)格遵循招標(biāo)管理制度流程規(guī)定，落實招標(biāo)前潛在市場調(diào)研充分有效，清單化梳理招標(biāo)項目履約風(fēng)險并提出應(yīng)對措施，落實招標(biāo)進(jìn)度控制三級計劃，招標(biāo)文件三級校審，招標(biāo)協(xié)作工作定界面定單位定時間定責(zé)任人，有效確保了招標(biāo)目標(biāo)清晰，招標(biāo)項目風(fēng)險分析預(yù)測及應(yīng)對措施充分有效，招標(biāo)進(jìn)度按時完成，無一起流標(biāo)和無一起投訴發(fā)生，為項目順利推進(jìn)提供了強(qiáng)力保障。

 四、投資管理成效

 投資控制從源頭抓起，圍繞批復(fù)概算，落實概算分解，按招標(biāo)標(biāo)段劃分，精確分解到每個招標(biāo)項目，按設(shè)計專業(yè)劃分，分解明確各專業(yè)工程設(shè)計限額，層層控制，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況，分段驗收、分段結(jié)算，全方位掌握項目投資動態(tài)。

五、工程管理成效

 1）工程安全管理措施：制訂項目的安全目標(biāo)與工作體系，組織參建單位建立安全保證體系。安全目標(biāo)層層分解，安全范圍責(zé)任到人，從方案編制到培訓(xùn)交底，再到現(xiàn)場落實，確保全方位、全過程的安全監(jiān)管到位。明確全員參與安全管理，提高施工人員自我安全意識。通過每周安全檢查，每月安全總結(jié)，定期專項安全檢查等形式，強(qiáng)化事前、事中安全管理，減少施工現(xiàn)場安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。在2019年工務(wù)署第三季度安全評比中獲得第三名，在2019年住建局第四季度“亮劍行動”紅榜中獲得市安全文明示范工地稱號。 

2）工程質(zhì)量管理措施：質(zhì)量目標(biāo)，所有單體確保省優(yōu)質(zhì)工程獎，中央圖書館綜合樓爭創(chuàng)“魯班獎”。制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系，組織參建單位建立質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量管理細(xì)則。根據(jù)國家法律法規(guī)、省市標(biāo)準(zhǔn)和工務(wù)署質(zhì)量指引，進(jìn)一步明確各參建方質(zhì)量責(zé)任，提高各參建單位質(zhì)量意識，樹立項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計階段到施工，再到竣工驗收和移交，全過程、全方面進(jìn)行質(zhì)量管控。設(shè)計階段，積極參與圖紙審查，除發(fā)現(xiàn)“錯漏碰缺”等問題，重點對技術(shù)可行性研究，避免施工中出現(xiàn)無法實施或?qū)嵤┬Ч畹葐栴}。招標(biāo)階段，突出項目重難點及技術(shù)要求，幫助施工單位正確理解項目，保障施工中各項技術(shù)措施能順利實施。施工階段，強(qiáng)化事前、事中控制，做好方案、樣板先行。做好“原材料、工序”雙控，嚴(yán)把材料進(jìn)場和工序隱蔽關(guān)。強(qiáng)化過程中驗收，分解驗收，降低解決問題難度?？⒐を炇?、移交階段，系統(tǒng)、全面對項目做最后的檢查，把過程中遺留的問題最終解決。對各方提出的問題銷項處理，確保工程移交后使用單位能夠正常使用。通過各項質(zhì)量管控措施，質(zhì)量水平穩(wěn)步上升，已達(dá)到工務(wù)署前十名。 

3）工程進(jìn)度管理措施：根據(jù)項目特點，編制項目總體及各單位工程的建設(shè)總控計劃。督促各參建單位按照總控計劃要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。同時發(fā)揮全過程咨詢專業(yè)和資源整合優(yōu)勢，對現(xiàn)場各參建單位統(tǒng)一管理，并監(jiān)督、檢查各類計劃的執(zhí)行情況。通過年度計劃、月度計劃和周計劃，層層分解各項計劃目標(biāo)，確?？偪赜媱澞軌虬磿r完成。強(qiáng)化事前和事中管控，做好計劃的可行性，技術(shù)可操性，材料、設(shè)備提前性，勞動力匹配性等方面工作，保障計劃最終實施的效果。通過2019年各參建單位的努力，目前施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。